1建筑管理工作的发展现状

随着我国经济社会的不断发展，我国的建筑行业也得到了大幅度的迈进。同时，建筑行业的自身所具有的带动作用与产业支撑作用也处于了一个日益强化的环境当中，成为实现经济发展与结构创新的重要内容。而且随着建筑行业的不断发展，建筑管理也更加的细节化、层次化、结构化与重点化。在进行建筑项目的管理工作时，也重点对工程招投标、具体施工以及工程验收等方面进行了强化。但现阶段中建筑管理工作仍然存在有一定的问题需要得到改善。为此，想要实现建筑管理工作的可持续发展，就要从建筑管理工作的核心发展方向入手，采取针对性的管理措施进行调节，对各个环节中的细节内容进行调控，实现建筑合作施工质量的全面提升，满足建筑工程项目的经济效益最大化需求。

2建筑管理水平的提升措施

2.1队伍建设

为了实现建筑管理水平在整体上的提升，需要在进行施工的过程中，实现对建筑管理人员素质与能力有效提升。在优化队伍的过程中，应抓紧一切时间与机会，来对建筑管理人员进行专业技能、管理知识、法律知识与艺术等方面的素质能力进行提升。同时，也要从人员素质能力的角度进行建筑管理相关内容的调整，杜绝形式主义，并根据当前企业的发展方向，将人员素质和能力发展与企业的发展相结合，使其能够成为企业发展的纲要内容，通过资金、物质、制度等方面的综合支持与保障，令整体队伍的建设效果得到保障。而在对高素质管理队伍进行加深的过程中，也要加强素质教育与精神文明建设等方面的内容，以令建筑管理队伍的整体素质得到进一步提升。作为建筑管理工作的首要条件，建筑管理人员自身的整体素质是实现建筑管理水平整体能力的核心内容。而这就要根据现代化人才队伍建设的要点内容，展开信息化能力的培养，使其可以满足现代化工作能力素质提升的需求。并且施工人员的选拔和队伍配置应建立一个科学合理的选拔标准并派专人负责，以期能达到最大的综合性效益。同时，在施工现场也应合理地安排工作和资源配置，提高效率，进一步做到人工成本的合理优化。此外，在进行施工质量优化的过程中，需要根据当前项目的施工质量要求，把控好项目展开过程中各项质量管理措施，并基于对员工工程质量意识的培养，使其能够重视施工管理，令当前项目的整体施工质量能够得到保障。

2.2制度优化

在进行建筑管理的过程中，需要结合法制化管理的需求以及建筑管理工作在新时代背景下的管理需求通过对当前行业与社会形势的把握，来进行制度上的优化。为此，首先就要建立起一个能够精准覆盖建筑管理各个内容的责任分配工作，使建筑管理工作的各个细节都能够有对应的人员来进行责任的承担，要求建设方与参建方能够对不同的责任内容进行分配，确保各个环节的人员都能够持证上岗，而后基于对签认制度的履行，来对各项制度进行优化与调整。例如，在某建筑工程进入验收阶段后，便根据工程施工具体情况来进行竣工验收内容的调整，实现了对工程施工项目的有效监管，令建筑在投入到实际应用后的整体质量能够得到保障。而这就需要在进行工程项目的竣工验收时，施工单位基于自身责任意识的良好树立，完成对竣工验收制度的优化，使建筑管理工作的各项内容得到保障。此外，在进行工程施工合作管理的过程中，也要对工程风险内容的监控工作进行落实，并基于制度优化所提供的保障，使其能够在进行工程项目施工的过程中，有效应对恶劣天气环境下各类突发事件的发生，避免其对工程项目的施工带来不利影响。为此，就要根据当前施工项目的特点，对应急机制以及风险防范制度进行落实。

2.3安全管理

在进行建筑管理工作的过程中，提升员工的安全意识，是实现对工作质量进行科学调控的重点内容。为此，就要重点加强安全意识教育的相关内容，坚持以人为本的理念，来展开针对全体施工人员的安全意识教育。首先，在加强管理人员制度建设以及思想教育的过程中，为了使其能够更好地保障安全施工项目的展开，以实现对安全施工内容的有效监督。就需要在进行安全管理的过程中，建立起一个科学与有效的晋升方式与福利待遇，实现对管理人员工作积极性的充分调动。而在进行培训的过程中，也要以安全责任意识的培养，作为项目展开的要点内容，对管理人员的细节管控能力与执行理论进行培养，以实现人员安全素质能力的综合性提升。此外，在加强施工人员素质能力的过程中，要注意对其安全生产习惯的养成，从而使其在施工过程中能够自觉遵守安全施工的各项标准内容。例如，某建筑企业通过文艺活动、安全技能大赛等多种形式，来对员工的自我保护意识进行培养，令员工能够在施工的过程中，自觉维护建筑施工项目安全，提升员工在面对突发情况时的应对能力，使整体工程项目的安全展开可以得到保障。此外，在进行安全管理的过程中，也可以通过对奖惩制度的落实，基于安全考核工作的展开，对每一名员工的在安全施工上的表现进行综合分析与量化考核，确保员工能够严格遵循相应的安全施工要求与制度。

2.4创新思想

想要实现建筑管理工作的进一步优化，就要在管理思想上做出创新，使其能够符合当前时代的发展需求。为此，就需要企业能够从自身的内部环境出发，让每一名员工都能够具有相应的创新观念，从而基于对当前形势的准确认知，结合责任制度的落实，来进行管理以及制度上的创新。在进行创新的过程中，建筑管理人员应当具有一个强烈的竞争意识以及经济效益观念，以此来对影响建筑管理工程创新的观念进行剔除。而且，也要在企业内部职能部门设置的过程中，以施工项目以及企业发展的实际需求来进行具体化的设置，并且也要重点对工程技术部门、工程施工管理部门以及市场部门等各个主要部门的职责进行划分，使各个部门能够在进行建筑管理工作的过程中，对自身应负的职责进行体现。同时，在进行建筑管理工作思想创新的过程中，需要根据成本管理、施工管理、技术实施、安全监管等内容进行调控，使建筑管理过程中的合同管理、成本核算、施工安全等方面内容可以相互协调，共同展开。