建筑工程项目规模和数量不断扩大，竞争日益加大，导致工程造价管理难度较大，建筑企业采用招投标的方式争取工程建设权，这在一定程度上会压缩企业的经济利润。建筑工程项目施工建设活动过程中，对于工程质量提出了较高要求，还要注重合理控制好施工造价成本，强化造价管理活动实施效果，在发现施工中存在不合理现象时及时加以有效解决和控制，降低经济损失，并且监督好工程项目的施工环节，更好保障建筑工程项目的建设质量。

一、建筑工程项目招标控制价的重要性

1.招标控制价招标控制价在工程项目投标过程中，能够针对投标最高价格加以限定，有效减少投标人不合理高价竞标的现象发生。实际设定招标控制价时，是从工程量计价规定入手的，这是指按照国家、省级、行业等方面制定的计价方法，招标人结合建筑工程项目实际需求，遵照建筑施工图纸开展计算工作，从而形成最高投标限价。

2.作用招标控制价在整个资质合作建筑工程项目招投标活动中占据重要地位，能够合理掌控好项目的投标情况，尽可能优化工程项目造价成本。招标控制价实际应用中，可以起到良好的效果。（1）有效控制好最高限定价。在招标控制价的支持下，可以针对建筑工程项目投标价格的上限进行合理控制，避免上限过高的情况发生。招标控制价的设定，是根据市场中材料价格、工程招标图纸以及工程项目当地的规费取费标准相关信息所决定的。最高限定价的控制，在减少投标人串通围标形成的投标价格虚高情况方面发挥着积极作用，尽可能降低招标人的投资风险。（2）减少违法行为的发生。做好招标控制价的合理编制工作，能够开展施工计划、投资合作效益是否合理性的判断工作，有效增加建筑工程项目的透明度和公开度，减少暗箱操作、寻租等违法行为，更好保障建筑工程项目施工顺利开展。（3）更好维护业主的切身利益。开展招标控制价确定活动，能够针对设计概念投资情况进行检验，观测其是否和施工图纸的设计成果之间保持着较高一致性，这样能够给业主提供良好的支持，便于业主全面结合自身的实际情况，确定施工图是否需要修改，从而开展标准降低决策或者追加投资的决策，更好满足业主的需求。通过招标控制价，还能够开展投标报价的合理性判断活动，减少报价不合理产生的恶意竞争。

二、建筑工程项目施工成本控制的难点

1.施工前招标管理存在不足建筑工程施工之前要开展招标活动，包含专业分包、劳务分包、施工材料招标活动，从中选择质量过硬、性价比更高的厂商，促进工程项目能够采用最低的施工成本，从而创造出更高利润空间。很多建筑工程企业没有充分关注到供应商招标管理的重要意义，市场调研活动不够到位，全面论证管理效果不佳，在招标选择方面的考量不全面，不利于后续施工活动的有效开展，容易导致工期延误、资金周转不强的情况。

2.成本控制方案不够科学有效建筑工程项目施工建设活动中实施成本控制工作，需要有完善的成本控制方案作为支撑，然而现实中工程项目缺少相应的成本方案，或者说施工成本控制方案不够科学合理、行之有效。没有细致合理的施工成本控制方案作为前提，会影响到工程参与人员失去施工成本造价控制意识和质量意识，从而无法良好保障工程项目的施工质量。

3.管理人员综合素养有待提升招标控制价确定后，开展建筑工程项目施工成本控制活动，需要有大量管理人员作为支持，更好从事和开展各项管理活动，推进成本控制工作取得良好成效，更好优化工程项目成本造价。现实中，很多建筑工程管理人员在专业能力和专业技能、职业素养以及质量意识方面不符合工程施工要求，无法更好保障施工成本控制效果。