（一）健全企业管理体制对于建筑资质单位对财务管理进行信息化改革创新时，必须要确保其符合财务管理科学性。首先，建筑单位在制定财务管理目标时，必须要根据企业自身的实际情况再结合目标内容作为执行依据，这样才能确保财务管理工作的科学合理以及财务人员的热情，与此同时，建筑单位还要根据财务工作实际工作情况，进行针对性精细化改革，提高财务管理效率与质量；其次，在进行企业管理制度改革时，必须要根据企业实际情况，同时建立专门考核监督管理部门，明确相关制度责任。同时，对信息化财务管理系统除了日常维护之外，还要对财务管理相关流程进行精细化管理，这样才能提高财务管理质量，为企业发展提供精准的财务数据，确保企业健康稳定发展。

（二）构建信息化财务管理系统对于建筑单位而言，建立现代信息化财务管理系统，不仅可以有效地提高财务管理工作效率与工作质量，同时还能够精细化财务管理流程与模式，提高财务数据准确性，还能够利用系统对数据进行数据分析，把财务数据利用专业的财务报表展现出来，更好的帮助建筑单位经营决策。同时，信息化财务管理系统还能够对建筑单位资金使用情况进行动态监控以及实时财务核算，这些都极大地提高了财务管理工作效率与质量。现阶段，虽然我国很多的建筑单位都建立了信息化财务管理系统，但是很多都没有实现财务预算等工作。因此，建筑单位在构建信息财务管理系统时，必须要和企业自身实际情况相结合，根据企业情况定制符合公司财务管理需求的信息化财务管理系统，不仅要涉及财务数据分析等还要对财务项目预算进行管理以及实现财务动态监控，这样才能提高建筑单位财务管理能力与质量，有效减少财务风险发生，提高建筑单位经营利益。

（三）全面实施财务预算管理所谓全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。对于资质单位而言，其不但要加强财务管理同时也要提高财务预算管理，这样才能对财务管理更加精细化，不仅可以进一步提高建筑单位企业管理，也能够提高财务管理效率和质量。全面实施财务预算管理不仅可以有效控制项目成本，对于项目实施也能够进行科学有效的进度安排，同时把财务管理精细到模块化管理，进一步提高了财务管理的科学与合理性。建筑单位通过合理的项目财务预算可以更好地控制财务成本以及项目进度，也进一步加强了企业内部管理与财务管理。所以，对于建筑单位而言，必须要重新看待财务管理思维，实现精细化财务管理。

结束语：

对于建筑单位财务管理工作来说，其是保障企业项目顺利执行的重要基础保障，随着我国经济发展不断加快，世界经济全球化格局形成，企业之间的竞争越来越激烈。这就要求建筑单位必须要改革创新，实现精细化财务管理模式，这样才能为建筑单位经营发展提供有力保障，在激烈的市场环境中获得一席之地。随着企业财务精细化管理优势越来越明显，其管理模式肯定会在建筑单位全面推行。因此，为了保障建筑单位健康稳定发展，要不断完善企业内部管理，健全精细化财务管理模式，为建筑单位创造更多的价值，保障企业持续发展。