当下的建筑公司在面对施工项目管理工作时，需要综合考虑多个方面，以确保项目的顺利进行和高质量完成。以下是一些关键的策略和方法：

首先，项目立项阶段至关重要。工程资质合作建筑公司应深入进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供有力的依据。同时，进行技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定合理的建设规模和投资额度。

其次，在施工过程中，建筑公司需要建立并健全项目管理体系。这包括明确各部门和岗位的职责权限，形成高效协作的团队。加强人员培训，提高施工管理人员和一线工人的业务素质和技能水平，是确保项目顺利进行的关键。

同时，施工过程的控制也是不可忽视的一环。建筑公司应加强对施工现场的巡查和监控，确保施工进度、质量、安全和投资控制目标的实现。对于施工过程中出现的问题，要及时发现、分析和处理，防止问题扩大化，确保工程顺利进行。

在质量管理方面，建筑公司应实施全面质量管理，建立健全质量管理体系，严格遵循国家质量标准和行业规范。加强质量监督和检验，对不合格工程及时整改，确保工程质量达到要求。

安全管理同样重要。建筑公司需要加大安全投入，提高安全防护设施水平，预防安全事故的发生。同时，加强施工现场的安全交流与合作，确保各单位之间的安全信息畅通，共同维护施工现场的安全稳定。

此外，技术创新也是提升施工项目管理水平的重要途径。建筑公司应积极引进和推广新技术、新工艺、新材料，提高建筑工程的科技含量和施工水平。加强施工过程中的技术指导和服务，确保工程质量的稳定性和可靠性。

最后，成本控制也是施工项目管理工作中不可忽视的一环。建筑公司应合理制定施工预算，严格控制成本支出。通过优化施工方案、提高材料利用率、降低工程质量事故率等手段，降低工程成本，提高项目的经济效益。

综上所述，当下的建筑公司要想做好施工项目管理工作，需要从多个方面入手，全面提升项目管理水平。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。