（一）做好业财一体化管理体系的战略规划为了推进财务管理部门与业务管理部门目标协同一致，建筑施工企业需要事前做好业财融合管理体系的宏观规划，依据企业实际情况进行整体布局，在遵循成本效益原则的基础上，实现财务指导业务、业务反馈财务的工作模式。在这一过程中，建筑施工建筑资质合作企业应当从财务管理、业务活动、管理理念这三个角度入手，将财务管理功能渗透到业务环节当中，逐步推进业财一体化管理体系落地。从财务管理角度来说，建筑施工企业可以充分发挥预算管理工具的作用，通过经营项目预算统筹、资金支出进度全过程监督、投资项目事后考核等环节，实现财务管理工作对业务活动的充分参与；从业务活动角度来说，以施工项目为主要管理内容，在投资立项分析、采购预算编制、资源统筹配置、设备融资租赁、项目竣工结算等环节发挥财务管理作用；从管理理念角度来说，建筑施工企业的管理层人员应当基于业财一体化管理理念，加强内部宣传工作， 从管理目标、管理内容、管理方法等层面向基层人员传达业财一体化管理体系的应用意义，在财务管理部门和业务管理部门之间形成思想共识和深度理解，为财务管理模式转型提供环境基础。另一方面，财务部门与业务部门协同合作，也需要统一的管理目标作为导向，因此，建筑施工企业应当针对年度经营计划设置统一的成本目标和利润目标，以资金管理和资源配置作为财务管理工作的内容，指导业务活动的开展。例如：建筑施工企业在项目执行过程中，机械设备成本占总成本比重较大。为了调节项目成本支出结构，财务会计人员可以针对设备购置和设备租赁这两种方式开展成本核算工作，为工程需要提供财务分析，选择合理的方式引入机械设备，实现财务管理与业务活动协调一致。

（二）财务管理工作方式有待改善业财一体化管理模式的应用对建筑施工企业的财务管理工作提出了更高的要求，企业需要对财务部门人员的职能进行细化，既要发挥财务会计在核算、信息处理、报表编制等方面的职能，还要充分利用管理会计财务分析、风险评估、资源配置以及决策辅助等方面的作用。通过财务会计与管理会计的高度结合，才能够不断完善企业的财务管理体系。但从建筑施工企业目前财务管理工作的现状来看，企业普遍存在着会计科目设置与业务项目不统一、业务活动的成本数据采集相对困难、会计信息输出口径不一致等问题。尤其像建筑施工企业这一类项目跨区域建设的企业，本身在管理方面就存在一定的难度。如果企业没有统一核算报告体系，可能会影响总部对项目分部的监管，也不利于财务信息的传输时效性；同时，虽然大部分建筑施工企业已经将预算管理工具应用到了财务管理工作当中，但企业预算执行率相对较低，内部监管不严，“先支出、后审批”的现象依旧存在，使得资金支出进度偏离预算计划，也造成财务部门对业务环节监管失效。

      （三）推进信息化建设与应用对于建筑施工企业来说，业财一体化管理理念的应用需要信息技术作为研究基础。因此，企业应当将信息化建设纳入预算范畴之内，投入一定量的人力、物力和财力等资源，结合企业管理需求分别设置项目管理、预算管理、采购招标、工程造价、竣工结算、成本核算、绩效考核等功能模块，并做好不同系统的数据端口对接工作，确保财务数据与业务数据在共享平台上互通和对流。另外，财务管理信息化建设并不是一劳永逸的工作，因此，企业还需要定期更新财务软件，逐步拓展信息技术在风险预警、凭证生成、信息查询、数据库管理等方面的功能，确保财务管理信息系统与业务活动同步发展，为业财一体化管理理念的应用提供环境保障。