（一）业务与财务管理工作契合程度不高一方面，财务部门和业务部门的工作目标存在矛盾。在财务与业务整合阶段，部门职能差异性和管理目标分歧是影响业财融合推进的主要因素。通常情况下，工程资质合作施工企业对业务部门的考核以业绩指标为主，对于成本控制、项目管理等方面重视程度不足；而财务部门则承担着企业的收支管理职能，降成增效是财务部门关注的重点内容。在实践过程中，财务部门有责任监督业务部门的预算执行率和经济效益指标达成率，但由于业务部门和财务部门的工作目标考量存在差异性，再加上财务部门和业务部门之间沟通渠道尚未建立，这对于财务和业务高度融合存在阻碍。另一方面，财务部门和业务部门的工作缺乏协调配合性。例如：在项目施工过程中，支付结算环节缺乏合同条款、预算计划、工程进度以及质检验收等业务信息支持，而项目可行性论证、物料采购、合同签订、竣工结算等环节缺乏财务部门的参与，不仅会影响业务活动的规范性，也会影响企业财务管理效率。

（二）逐步改进财务管理方式针对现阶段建筑施工企业财务管理工作中存在的缺陷，为了更好地适应业财一体化管理环境，企业应当重视对财务管理体系的改进和完善，统一数据基础，明确会计核算方式和报表编制形式等，为企业的会计处理工作提供制度保障。基于这一管理理论，建筑企业首先应当为财务管理工作配备功能多元化的管理系统和软件，将企业下属项目分部的核算工作统一到企业财务共享中心，由财务共享中心依照会计核算相关制度和流程开展数据整合、凭证管理、财务报销、内部结算等工作，不仅能够提升财务管理工作效率，也能够实现企业对分支机构的实时监管；其次，以业务部门为核心，利用信息技术建立财务分析模型，发挥财务管理功能在预算执行分析环节的作用。即由业务部门编制预算执行进度报告，在财务部门的牵头指导下，组织工程开展预算分析会议，通过数据对比、差异分析、整改措施制定等过程，提升建筑施工企业的预算执行率，为后续的成本控制工作和资源配置工作提供信息支持。

随着现代科技的发展，我国对建筑材料的研发技术越来越成熟，通过不断开发出各种新型建筑材料的种类满足当代民众的生活质量要求。下面将对新型墙体材料，新型保温隔热材料，新型防水材料和新型装饰材料这四种常见的新型建筑种类加以分析。

目前应用最广泛的一种防水材料是新型聚合物水泥基防水材 料，它的主要优势是实现双重防水，不会对建筑物内原有装饰产生破坏，拥有非常好的性价比，依靠自身不燃特性和环保、节能的效果。多运用在地下室、浴室防水工程中。还有一种聚氨酯防水涂料其无胶油和沥青，与空气中的湿气接触后，能迅速固化在表层，形成防水膜，可以在相对潮湿或干燥的基层面上施工，其抗老化性也较好。目前，研发的多种新型防水材料，满足了民众的基本要求，确保了民众居住环境的舒适度。