1房屋建筑工程施工质量管理存在的主要问题

1.1偷工减料问题

房屋建筑资质合作施工质量管理本身是一项综合性、长期性的工作，在管理过程中很容易受到各种因素的影响，进而影响到管理质量，偷工减料问题是房屋建筑工程施工管理过程中比较常见的问题之一，一般来说，建筑工程的施工都是由承包商承包管理的，大多数承建单位都比较注重对自身利益的维护，希望在合同利润的基础之上再获取更多的利润，在这种动机的驱动下，很多承建商会采取拓展供材范围的方法，这就导致偷工减料、高估冒算等现象屡屡出现，有的甚至完全不顾设计方案的要求，随意改变建筑工程主体结构类型，这些问题都会对整体施工质量造成严重影响，严重阻碍施工管理质量的提升。

1.2原材料采购及管理方面的问题

建筑工程原材料的管理是房屋建筑工程施工质量管理中的基础内容，该环节的工作质量对建筑工程施工质量具有十分显著的影响，然而，当前许多房建企业在原材料的采购及管理方面都不够重视，未制定完善的管理体制，在材料采购及管理的实际工作中往往只重形式，不重实质，这对工程的整体施工质量产生的危害是极大的。一般来说，原材料采购及管理方面的问题主要有以下几点：第一，采购材料之前未做好充分准备，许多采购人员在采购材料之前都不重视对市场的调查，为了节省采购时间，通常比较容易忽略价格的对比环节，这就很容易导致采购材料的价格过高，造成采购资金的浪费。第二，采购的材料不符合施工要求，一些采购人员由于自身专业素质的缺乏，在采购材料的过程中往往会出现材料规格、参数等与设计要求不相符合的问题。第三，材料管理不规范，当采购材料工作完成之后，采购人员应及时将采购的原材料运输到施工现场，在运输的过程中，应提前做好相关的质量保护措施，以防材料在运输途中出现损伤，当材料运输到现场之后，现场管理人员应对材料质量进行详细检验，然后再将质量合格的材料进行科学堆放。

1.3房屋建筑工程施工设计不科学

在房屋建筑工程施工之前，首先必须制定一个科学可行的施工方案，并严格按照该方案进行施工，但是，从当前的现状来看，许多建筑工程项目在施工管理过程中都存在设计方案不科学的问题，这些问题主要表现在以下两个方面：第一是施工设计方案的可行性偏低，该问题往往是由于设计人员缺乏经验而造成的。第二是施工设计方案未充分考虑设计成本，进而导致施工成本的浪费。

1.4现场质量监管不到位

施工现场的质量监管水平对工程的施工质量具有直接影响，但许多施工单位都存在现场质量监管不到位的问题，管理人员不明确自身职责，在管理过程中常常只是为了应付检查，而没有真正将管理工作落到实处，显然，这对建筑工程的整体施工质量是非常有害的，出现这种问题的根本原因主要在于企业内部未制定完善的施工质量管理制度，导致质量管理工作在实际执行的工程中缺乏标准制度的约束和指导。

2房屋建筑工程中的施工质量管理对策

2.1建立健全企业的施工质量管理责任体系

要确保施工质量管理工作的顺利开展，首先必须具备一个完善的施工质量管理体系，对于房屋建筑工程来说，其施工过程比较漫长，整个施工过程对人力、物力和财力的消耗也比较大，这就对施工质量管理提出了更高的要求，在施工质量管理责任体系的建设方面，首先，企业管理人员必须合理设置各管理部门，明确划分所有管人员的职责，这样才能确保各项工作任务的落实，其次，应建立科学的奖惩制度，对表现优秀的员工进行适当奖励，反之则进行适当惩罚，这样就能激发员工的积极性，增强他们对自身工作的热爱，从而提高办事效率。

2.2注重对原材料采购及管理质量的控制

房屋建筑工程的施工对原材料的需求量较大，一旦在材料采购和管理环节出现问题，就很可能造成工程综合施工质量的降低，因此，必须做好该环节的工作，在原材料采购及管理过程中应做好以下几项工作：第一，应严格控制材料采购环节，在采购之前，采购人员应熟知设计方案中对各种材料数量、种类、规格的要求，并严格按照这些要求进行材料的采购。第二，应加强对材料运输环节的管控，在运输之前做好各项防护措施，最大限度降低材料在运输途中出现损伤的几率。第三，应对现场材料进行严格检验，当施工材料运输到施工现场时，现场质量检测人员应及时对材料质量进行检测，对发现的质量不合格产品，应及时退回并补缺。

2.3优化施工设计方案

施工设计方案是建筑工程施工的基础，因此，必须重视施工方案的设计，进一步提升设计方案的质量。在该环节的工作中，首先，应全面分析工程的实际状况，对工程的结构类型、零构件、机械设备等进行合理选择，避免因结构类型、材料等选择不当而出现施工质量问题。第二，应按照规范流程对设计方案进行审核，全面分析设计方案的可行性，避免设计方案在工程施工过程中出现变更。