1施工现场管理机制不完善

在水利工程建设的过程中，事业单位和施工队将发挥很大的作用，并且也是管理制度的重要阶段。通常在实际工程施工的过程中，如果工作人员没有专业技能，掌握不了管理技术，以及质量上的控制，在一定程度上，将会导致施工进度以及工程质量。所以需要完善施工管理系统，如果在实际施工中不会进行合理的管理和控制，这将导致施工单位的施工行为不规范，工程合作不利于提高施工人员的质量管理意识和安全意识，造成严重的质量问题，影响水利水电工程的效益。

2施工安全防范不到位

我国许多水利水电工程建设公司一味追求经济利益，不愿在建设安全方面投入大量资金，因此水利水电工程建设现场的安全防范措施不足，部分水利水电养护建筑公司甚至没有为运营商提供全面的建筑安全保护。电器和一些重要的建筑设备没有得到定期检查和维护。这些不足的安全预防措施很容易引起施工安全事故，甚至危及操作人员的生命。

3水利水电现场安全管理范围广、难度大

许多水利项目位于交通不便的偏远地区，这些地方环境恶劣，水利水电建设项目的负责人很难对其进行有效管理。同时，水利水电项目规模庞大，内容繁琐，管理人员不熟悉的新材料、新设备和新技术也将陆续出现。安全管理的广泛范围给管理人员带来了很大的困难。但是在实际管理工作中，无法把管理制度融合到工作上，正是因为工作随意性和不专业，为工程项目施工带来很大的影响，并且也会增加管理工作难度。

资金投入不足

在安全管理和技术应用方面，基本建设投资少，安全建设管理相对广泛，没有必要的约束制度。大多数水利建筑公司会将安全管理资金作为项目收益的一部分，但很少将其用于安全管理和控制，从而导致在此期间缺乏资金。

水利工程现场施工安全管理提高

1健全安全管控机制和体系

有效和高质量的安全管理与控制离不开建立和发展强大的机制和管理体系。因此，在水利水电工程建设中，施工企业必须抓住时机，及时发现当前安全管理控制机制中仍然存在的问题和缺陷，采取必要的方法和方法来解决缺陷和缺陷，然后完善当前的安全管理和控制体系，建立高效的安全问题管理和预防响应机制，并处理各种安全问题和潜在问题安全性对隐患进行集中调查和定期检查，整个施工过程和特定的施工环节被实施为一个全面、动态的安全管理和控制过程，并且不会忽略任何安全问题。必须及时将小小的隐患消灭在萌芽中，以免它们成长和发展。管理人员还应总结过去的经验教训，运用积累的经验和成熟的管理方法逐步加强管理和控制水平。

2抓好作业现场的安全管理

水利工程安全管理的最终目标是工作现场的安全管理，应严格控制工作现场的安全运行和安全施工。建立和完善各种现场运营管理系统，如：问责制、随机检查系统、安全披露、防火和安全用电、机械设备安全使用管理制度；应配备专职安全检查员来监督实施情况，并发现所有隐藏的危险，安全事故和非法操作的迹象，并应采取相应的措施，以及进行研究和处理。此外，匆忙上班特别容易发生事故。由于工人的疲劳或嗜睡，夜班和连续轮班很容易导致安全事故，因此应尽量避免。如果项目框架内有特殊情况，则确实有必要加班则加班。安全人员要根据准备工作加强监督检查，并随时监测现场作业情况，有效地预防事故发生。

3严查施工中的安全隐患

危险通常是潜在的。由于使用不当或各种数量变化而积累的质量变化，可能会导致突然的事故。因此，为了避免出现问题，施工单位应提前预见施工过程中可能出现的安全问题，并处理容易发生事故的区域。进行深入调查，制定保护策略，并为选定的高风险因素员工提供全面保护。在施工单位的危险区域贴上标语，每个工人在进入作业现场之前必须穿戴安全防护设备。做好施工现场的物资、交通和人员管理，避免大型设备和物资出现问题。