(一)提升设计方案的合理性

就工程施工建设项目而言，由于规模大且具有较长的工程建设时间，这在一定意义上加大了项目的建设难度。一旦在施工中没有合理管理，就容易出现超预算的问题。在当前时期，要想对工程造价进行合理的资金管理，要求技术人员注意实施计划的制定，由此可以防止在实施过程中发生资金损失。譬如说对于某些重大建筑工程，如果建筑技术人员设计的施工方法比较合理，就可以有效减少建筑资质合作的周期，建筑物的损耗率也就会大为减少。另外，由于现代科技的日益发达，工程企业在创新发展过程中必须不断吸纳新的施工工艺，并定期进行不同形式的技术训练，以提高工程管理和施工人员的专业技能，及时掌控施工进度。

(二)强化不同环节的造价控制

目前不少造价人员在项目过程中没有注意项目实施步骤，通过这个步骤往往就容易产生资金的损失，进而导致项目的超预算。此外，就建筑工程施工而言，造价人员必须清楚项目中的具体内容，并在项目过程中对这些具体内容逐一执行，从而对核心细节进行有效的管理。譬如说进行现场签证施工后，必须根据协议内容并对财务方面进行针对性的强化。还可以针对工程的需要组织专门的工作人员对项目过程和施工阶段进行有效的监控，如此才可以合理计算工程支出，并对支付过程进行合理的管理，防止出现异常支出的现象。如果工程人员在实际工作活动中发现存在上述情况，就必须在第一时间内向上级部门进行汇报反馈，并研究制订出合理的处理措施，以便更有效地减少造价风险。而在建筑施工中，造价管理从某种程度上来讲是施工技术与管理的有效结合，可以显著提高建筑施工企业的利润，从而促使他们可以在施工企业中维持核心竞争力。

(三)密切关注施工材料的价格信息

在施工项目中，想要更有效地遏制工程造价超过预算，造价管理人员在实际操作流程中必须密切注意施工材料的价格信息，并根据项目的实际施工进度，逐步调整施工项目成本管理方法，以此提高工程造价超过预算的实效性与针对性。而对于大规模施工建设项目而言，在实际施工过程中常常用到不少建筑材料，这在某种程度上会加大预算管理的难度。而想要克服这种情况，项目管理工作者就必须根据实际工地的建筑材料损耗状况，适时对相关项目价格做出合理的调节，以避免工程造价超过项目预算的情况发生。另外，在施工工作中的工程采购人员必须对采购项目进行管理与调整，并在项目中严格按采购项目进行施工物资的供应，以避免施工物资的堆积。从工程采购人员的立场出发，在项目中必须从多方面加以重视，根据项目开展进程，精确地测算出材料的损耗状况，并根据施工物资的实际需求价格确定购买的具体金额。在进行购买项目之前，必须根据项目的实际施工进度，譬如说施工现场工人对建筑材料的实际使用状况，谨慎选择供应商。

(四)科学合理预测市场环境

预算部门必须对价格情况深入调查，并参照以往的物价变化，以做出合理预估。与此同时，必须对各项成本与工程造价进行有机组合，由此来提高预算水平的测量精度，以便尽量减少超过预算问题的发生。此外，为防止物价较大波动，由此产生的超过预算问题，相关部门必须主动出手，对房地产经营状况实施主动调控与控制，由此才能形成良性的房地产价格生态。

(五)增强工程造价管理人员的素质和技术专业能力

对建筑企业而言，在现阶段要想提升预算员的专业能力，必须从多个方面进行：首先，施工企业必须定时进行不同形式的专业技能训练，并对造价管理人员的训练效果进行科学的考评，利用这些方法来提高预算管理人员的职业素质和专业能力。其次，造价工程技术人员必须利用业余时间进行法规常识与市场经济基础知识的自学，对新手阶段的造价工程技术人员而言，唯有提高自己的法律意识，才可以在制定项目计划前熟悉材料价格，掌握价格知识，对预算项目提前进行专业知识准备。最后，由于造价人员本身的综合素质和思想道德尤为重要，因此，施工企业还能够通过经常举办的专题讨论会和工程知识讲座，或者聘请业内知名的专家进行知识讲座，使造价人员与专家展开面对面的沟通，这样就可以更合理地解决员工的困惑。在进行工程预算编制项目之前，还可以前往施工现场进行更全面的核对，从而提高施工计划项目的合理性和科学性。预算编制部门也必须进行技术研究，并根据市场数据对工程建设物资的价值做出合理的预估，以便从管理方面对工程预算进行管理，减少预算的费用，从而使得预算费用与具体的项目相匹配。

(六)完善工程管理机制

就建筑工程而言，企业若想有良好的成长前景，还需要进行工程造价管理。因此，只有不断完善企业造价管理体制机制，才能做到对项目费用的合理管理。在建立健全内部监督机制的进程中，唯有明确工作主体，使每个工程人员都能清楚自己职责，才能合理规范其自身活动，从而保证工程造价资金管理的最高效率。就实施过程而言，企业唯有严格遵循相关规范以提高施工效率，方可避免工程质量问题的发生，从而管理好施工中超预算问题。

(七)加强材料的价格管理

在建筑工程当中，材料是构成建筑物的主体。就实际情况而言，建筑物材料消耗所占的费用约为整体工程的70%，因此想要避免超预算的情况，就需要从材料着手。首先，要落实到具体细节上，在每一步施工环节中，都要加强相应的管控，以此来减少工程建设中存在的各种不必要损失。其次，在进行材料的购买时，要合理确定建筑工程中进货的批量和批次，以免出现多进漏进的情况。最后，制定具有可行性的施工计划，以免工程后期返工问题的出现。