一、建筑工程造价预算控制的重要性

造价预算制度在建筑业中起到了关键性的作用。从现实状况来看，它不但可以健全建筑工程造价管理制度，减少某些项目多余的建设费用开支。还可以有效增强建筑工程造价的科学性，进而减少返工等问题的发生。同时，它还能直接影响建筑工程的盈利状况。因为，在实际工作当中，施工资质合作企业只有将投入的资金发挥出最大化效益，才能不浪费工程成本的支出，确保施工企业获得最大的盈利。此外，通过工程造价的成本监控对各工程指明投资方向，有效防止了在当前阶段中，项目施工单位盲目建设的情况发生。

二、建筑成本超预算的成因分析

(一)预算方案存在短板

建筑项目一般实行造价计划，不过部分企业工程造价预算编制标准较少，项目计划出现不符时，也会导致费用超标。项目工作人员技术水平欠缺，部分计划没有反映出项目实际费用，与现场状况不匹配，项目实施中必定会存在困难，项目逾期风险大，不利工程造价控制和项目价值提高。工程造价计划不能动态调整，关于建筑材料、人力、设备费用计算的预算中，依据的是当时市场报价。而市场在持续变动中，建筑周期很长，项目实施中材料价格、人员开支等会因为价格而变动。这些价格的上涨，必定会与成本不一致。

(二)对招标涵盖信息掌握不够全面，对风险要素考察不够

在招投标过程中，对投资方的资金来源和因投资连续性而带来的对担保能资质力的风险了解不够，造成在中标后建设时，因资金投入不充分而导致的大量成本增加以及管理工作失控等现象。招标文件中涉及对施工内容了解还不够全面，仅按清单内部门，与专案经营主管之间的财务来往是横向往来，从而造成了预算编制部门人员对工程项目信息的了解不充分，或者工程造价预算编制不当，导致了工程造价超出项目预算现象的出现。

三、开展建筑工程预算控制的意义

(一)确保工程项目的顺利开展

通过项目预算编制，有助于工程项目的管理人员弄清楚项目的设计重点和范围，从而避免由于信息不明确而造成设计方案中出现偏差的现象。而这种情况在项目实施过程中若不能得到有效处理，很容易导致一系列的矛盾，从而给建设项目的整体工程造价带来很大的冲击。在项目实施前，工程技术人员通过提前进行项目预算的编制工作，可以及早找到工程项目中出现的问题，并通过充分的调研分析，从而找到可行性的解决办法。如此一来，就可以有效防止项目中发生返工和重修等重大问题。必须说明的是，设计方案的更改常常会引起施工成本的提高，唯有及时发现工程建设的问题，方可保障项目的顺畅推进，有效防止出现工程造价超过预算问题的产生，管理人员就可以有效管理工程资金。

(二)减少资本消耗，增加建筑企业的利润

实施项目计划管理还可以使得项目更为合理。在工程项目实施过程中，技术人员与造价管理人员之间必须在工作流程中保持紧密的交流和联系，并使施工方法与技术方案保持一致。如果二者在施工流程中产生分歧，会直接造成人工、物料和方法上的差异，而且还很容易形成工程造价超预算的现象。因此在实际运行过程中必须加强技术应用能力，工艺设计方案与实际技术设计方案必须一致。如果在项目实施过程中需更改工艺措施，就要求工程技术人员必须进行针对性的工艺研究，并制定比较科学合理的实施计划。在项目实施过程中既要注意技术问题，又要注意施工进度问题，并通过比较合理的技术与管理措施共同完成工程。通过超预算监控工作，可以合理地降低建设项目投资消耗，提高建筑施工企业的总体利润。对一个较大型的工程而言，由于建筑结构相对比较复杂，也因此增加预算难度，因此超预算控制在实施过程中就必须综合考虑各方的各种因素。所以，项目管理者必须清楚不同项目资源的使用状况，要针对工作实施过程中存在的不同情况，研究制订出针对性的处理方法，以提高工程施工的效率及工程经费的合理使用率。

四、建筑工程超预算的控制策略

(一)提升设计方案的合理性

就工程施工建设项目而言，由于规模大且具有较长的工程建设时间，这在一定意义上加大了项目的建设难度。一旦在施工中没有合理管理，就容易出现超预算的问题。在当前时期，要想对工程造价进行合理的资金管理，要求技术人员注意实施计划的制定，由此可以防止在实施过程中发生资金损失。譬如说对于某些重大建筑工程，如果建筑技术人员设计的施工方法比较合理，就可以有效减少建筑的周期，建筑物的损耗率也就会大为减少。另外，由于现代科技的日益发达，工程企业在创新发展过程中必须不断吸纳新的施工工艺，并定期进行不同形式的技术训练，以提高工程管理和施工人员的专业技能，及时掌控施工进度。