在当代建筑工程中，工程造价的变动与诸多因素都有一定的联系性，因而在施工阶段控制工程造价显得尤为困难。要想加强施工阶段工程造价的控制管理，必须加大对各个工程环节的资金管理力度，建立健全合乎实际的工程造价管控体系是十分有必要的。

1工程造价管理存在的问题

1.1缺乏科学的管理方式

在现代建筑资质工程项目而言，工程造价是随着施工阶段方案的变化而不断改变的。施工方案改变时，工程造价的内容也会随之变化。在具体施工过程中，个别项目缺乏科学的管理方式，仅仅依靠项目负责人单方面确认造价方案，缺乏具体的管理流程的再次确认审查，致使投资成本不断增高，工程造价脱离掌控。

1.2存在预算与运营误差

在当前现代建筑工程中，合同是施工的重要依据，也是工程造价预算的有效凭证。但在实际操作过程中，由于工程量的变化和施工现场环境的变化，导致实际工程造价要远高于预算水平，大大提高了施工单位的投资成本。

1.3施工组织设计管控不到位

施工组织设计的合理可以有效地加快工程进度，还可以避免资金的重复投入。在实际的工程运营中，常常因为施工组织设计不够完善，缺乏合理性，与实际施工情况不相符而拖慢工程进度。由于缺乏系统有效的实行方案，施工组织在实际操作中不能及时地解决施工中的问题，致使人力、资金重复浪费，甚至严重时引起工程返工，远远超出了资质工程造价的预算。

1.4工程造价被虚报

为追求工程利益的最大化，有些施工单位谎报工程造价，用虚假的高价来提高材料的价格或是利用定额高套的方式，把已经考虑过的造价项目又重新单独列出，重复计入工程造价单。

2建筑工程造价成本的影响因素

2.1人工因素

在建筑施工过程中，常常会因为恶劣的天气状况（如暴雨、强风等）或者是缺乏建筑原材料等原因造成施工人员无法正常施工，拖慢工程进度，增加工程造价投入成本。

2.2材料、设备因素

施工单位为谋取原材料的差额、利润，在施工环节使用质量较次、不符合标准的原材料，致使项目在工程验收环节因质量达不到合同标准，再次进行返工重修，无形之中增加了招标企业的工程造价投资成本。除此之外，施工单位租赁机械设备时，考核并不严谨，优先录取价低的企业，对机械设备的质量情况并不清楚，有可能出现在施工中设备突然坏掉或出现运行故障，拖慢工程进度，使得工程造价成本增多。

2.3变化因素

随着施工的不断推进，工程原本的设计方案可能会随着工程开展的实际情况有所变动。在不断的修整过程中，工程造价也在不断变动。然而变动之后的工程造价与原计划有很大的出入。

3建筑工程造价控制的管理措施

3.1合同管理需重视

合同是确保双方利益的重要保障。若实际工程造价与预算发生偏差时，要及时做好合同的二次协商工作，双方重新订立新的标准，在施工中严格按照合同办事。即使是在工程发生变动时，依据双方订立的合同标准也能最大限度的规避风险，确保工程造价得到控制，避免不必要的资金流失。

3.2施工方案需优化

施工环节的设计方案需优化。相关部门首先要做好审查工作，确保方案各项内容都满足要求。组织双方对设计图纸进行会诊，利用科学技术多次验证图纸设计的合理性，最大限度的优化设计方案，以免在施工中出现突发状况，增加工程造价的投入。建立健全严格的资金管控体系，确保专项资金专用。

3.3项目预算需强化

确保项目预算工作审核流程符合规范要求。在工程施工前，依据实际施工材料的定额标准测算出工程成本，对其进行多方验证，以确保测算结果的准确性。巧妙利用计算机软件，对造价的控制实现智能化、自动化。在施工中，若出现测算结果之外的其它相关费用，要及时汇总，做好效益测算。在资金投入使用中派专人进行督查，及时了解其动态去向。招标企业造价从业人员，要随时关注市场的变化，对影响造价的因素实现动态追踪，比如及时了解原材料的价格是否出现变动、设备的租金是否有了新的变化，以便于及时调整相关造价，及时调整预算。

3.4索赔处理需妥善

在施工过程中，若双方因为合同纠纷发生分歧，索赔是必然结果。然而索赔的过程是相当漫长的，因其特殊性，会严重影响工期，进而增加工程造价的成本。因而要想控制施工阶段的造价管理，需要防患于未然，做好可能涉及到的索赔工作。将工程涉及到的文本资料，比如书面合同、研讨记录、一些列方案进行归档处理，便于查找资料，起到未雨绸缪之效。

4结语

建筑工程项目因其涉及领域宽泛，因此在运行中如何管理好工程项目是至关重要的。施工阶段是确保建筑项目能否如期完成预算的重要保障。因而如何在施工中确保工程造价得到控制管理是关系到整个建筑项目能否按时竣工的关键。在当前建筑行业的推动下，只有严格控制工程造价，才能实现对工程进度的全面掌控，确保建筑质量，获取正当合理的利润收入。