投标阶段施工组织设计，具有一定的特殊性。除了必须要遵循规范的规定和技术上的要求，作为投标文件的重要组成部分，还有以下几点需要注意。

　　a. 把好招标方的脉

　　要使招标方认为，投标方已经对建筑合作工程有了充分的认识和准备。因此，应当重点表述，该工程将给招标方 ( 建设方）可能带来的声誊、效益，以及工程本身的价值等内容。

　　b. 方案选择

　　方案选择，主要是主体工程、特殊安装工程的方案选择。对主体工程而言，可供选择的方案可能有多种。不同地区对某一项施工技术的认同，存在差异 ；周围工程中同类技术的使用效果，对方案的缺点有着无形影响。因此，了解招标方乐意接受的方案，是必须进行的一项工作。

　　c. 施工部署要详尽

　　施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。其中，施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员的施工经历和代表业绩。

　　d. 编制好施工进度表

　　根据以往的工程投标经验，开标过程中仅有 20分钟左右来宣读施工组织设计。时间有限，因此必须对施工进度表作必要的说明 ：

　　1）写明总工期、基础施工工期、主体施工工期，以及粉刷工期、安装工期、交叉施工工期。

　　总工期＝ ( 基础＋主体＋粉刷＋安装）工期——交叉工期

　　2）说明完成工期所要采取的特殊措施。

　　e. 注意事项

　　投标施工组织设计，主要起论证作用，而非用于实际操作。内容过于详细，反而有虚假之闲;内容过多，篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。

　　3. 实施性工程施工组织设计

　　包括单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。

　　a. 工程结算、索赔的重要依据

　　它的作用不仅仅是指导施工 ：

　　1）是工程结算的依据

　　工程投标报价往往是报单价，而单价的套用和实际工程量的计算，则根据批准的施工组织设计确定，因此施工组织设计是工程结算的依据。

　　2）是工程索赔的依据

　　因为业主的原因，造成施工工期延误，施工合作企业可提出工期索赔 ; 造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔。索赔的依据包括施工组织设计。

　　3）是监理方对工程进行监督的依据

　　施工组织设计，应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同为一体，是一份全面的施工计划和合同文件，因此监理工程师将其视为重要的监理依据。依据施工组织设计，监理方严格监督实施情况，严格控制承包方对施工组织的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。

　　b. 切忌照搬规程规范

　　实施性施工组织设计的针对性强、独立性强，编制的内容要全面、周密。施工中应注意的问题，特别是可能会引发其他施工问题的部分应写明。具体的操作方法，不用在设计方案中明确，而是在技术交底时详述。

　　c. 施工进度图表要详尽

　　施工进度图表，不单体现工程的进度要求。也能间接地反映施工人员的素质，技术的先进性、季节影响、设备机具的配备水平、物资准备等情况。因此，要对进度图表进行优化，保证切实可行。

　　d. 突出施工作业设计

　　施工作业设计，主要针对主体工程的施工、特殊构件节点的施工、高级饰面拼接方法、特殊构件吊装等。施工作业设计水平，直接影响工程进度、工程质量、施工安全、经济效益等，所以要突出图纸的设计。要假定不利因素，提出不同的解决方法，最后进行合理优化。