市政给排水工程预算与施工管理存在的问题

1.1设计阶段问题

市政给排水工程与一般的工程不同之处，在于其隶属于民生改善工程，如果表现为设计缺失现象，势必会造成很大的负面影响。分析认为，市政给排水工程设计阶段的问题，与预算、施工管理均存在密切关系。

首先，设计单位的工作人员，前期必须进入到施工现场充分了解。但是根据现有的一些调查结果来看，设计单位的工作人员，无论是在数据搜集上，还是在信息分析上，都没有采取合理方法完成，以至于设计本身可靠性不高。

另一方面，设计单位的工作人员对于现场各项数据的分析，并没有充分的结合一些施工场所的实际条件来完成，虽然看上去具有较高的可信度，但是在具体工作中，还是会遇到较多的阻碍，届时所产生的各种不良影响，难以在短期内解决。

其次，设计阶段对方案做出修改的时候，总是想着建筑工程的完美和预期效果，与客观实际条件的结合表现不足，这就给施工管理造成了很大的阻碍，促使很多部门都没有办法达到协调合作的效果，最终影响了工程本身的价值体现。

1.2合同签订阶段的问题

一般而言，市政给排水工程在合同签订阶段，是已经将各项工作有效商榷后再签订。可是现下的部分市政给排水工程，为了能够快速的开工、快速的完工，针对合同签订表现出了草率的现象，由此很容易造成预算的恶性循环和施工管理的严重隐患四。

例如，在合同签订过程中，预算方面的工作，必须针对预算管理以内如何处理，超出预算如何处理，施工方的责任判定等进行分析。在合同当中如果没有明确的体现，或者是找不到权威的条文，那么预算的结余资金、超出资金，都没有办法得到较好的处理，容易造成严重的矛盾。另外，在施工管理的过程中，双方都应该派遣工作人员来解决问题，如果单纯的依靠施工单位来进行管理，一旦出现了突发事故或者是安全问题，那么市政给排水工程将直接被相关部门介入，届时所产生的各项损失，难以得到圆满的解决。

招投标工作在结束以后，出包方、承包方必须要根据相关的事项，签订安装合同，这样才能保证工程的顺利开展。我国在现阶段的发展中，针对市政给排水工程的合同签订，主要是采用统一的规范合同文本来完成的，这种文本虽然在内容上较多，但是在严密性、严谨度方面并不充足，针对合同的日后履行而言，产生了很严重的建筑隐患。比较常见的状况在于，施工单位在合同履行的过程中，会遇到一些不可预见的情况，由此导致工程造价表现为增加的现象。

市政给排水工程预算与施工管理对策

2.1加强预算全面控制

对于市政给排水工程而言，其能够创造的经济效益、社会效益都是非常突出的。为了保证在今后的工程建设上，可以朝着积极的方向开展，减少各种不足问题，有必要在预算控制的层面上，按照全面原则来实施。

第一，市政给排水工程的预算管控，绝对不能表现为超出现象，除非存在极特殊的情况。在预算方面必须拟定至少2种方案，观察哪一种方案更加可行，然后再采纳执行。

第二，当预算袁现超出现象后，施工方必须积极自我反省，对相关的资金花费和资金操作人员，进行询问分析，施工方需积极组织会议分析，采取有效的手段来弥补超预算现象，避免在后期工作中，产生恶性循环。

第三，市政给排水工程的预算控制，倘若达到了良好的效果，未对工程本身的质量、效率造成影响，施工方需要将剩余资金合理的分配，可以投入到需要建设的内容上，也可以作为下一个阶段的资金储备。

2.2加强施工测量工作

市政给排水工程的施工管理当中，以往之所以表现为忽高忽低的现象，没有对工程本身做出全面的管理，有很大一部分原因在于，施工测量工作没有较好的执行，演变出的各项问题，都难以通过一两项手段实施控制。为此，建议在今后的工程施工管理上，必须采用多元化的手法，将施工测量有效的完善。

第一，施工测量的范围应得到扩大，要对周边区域的特点和环境上的限制，做出一个明确的了解，避免模棱两可的测量。

第二，施工测量的所有数据，都必须进行精确的整理和分析，然后与各个施工部门进行讨论，为施工方案的健全，以及各项问题做出良好的预估，提前制定相应的施工对策，减少损失。

第三，在工程开展以后，测量工作要积极的配合执行，搜集一些变化性的数据，及时的纠正错误施工操作，确保市政给排水工程能够正常的运作。

2.3加强细节处理

市政给排水工程预算与施工管理当中，除了上述几项工作要积极落实外，细节上的工作处理，是绝对不能忽视的。该项工程在运行中，不可能出现频繁的维修情况，要保证工程可以长久稳定的运营。