1目前建筑工程管理信息化的现状

1.1资金与技术投入的缺乏

现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。

1.2管理人员不够重视信息化技术

一些企业的管理人员对信息化技术的重视不够，盲目迷信传统管理方法的使用排斥新技术，忽视了信息化技术的应用对于管理效率的提升会存在显著的效果。使得信息化技术难以在建筑工程的管理中被广泛应用，一些企业虽然购入了信息化管理的相关设备，但由于管理人员的不重视等原因，浪费了设备，闲置了系统，建筑工程管理水平提升缓慢。

1.3缺少专业人才

为了使信息化技术能够发挥其对于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人员应当具备足够的专业知识，并且对于计算机的有关知识也需要有所了解，能够熟练的使用信息化技术。但是在实际中，对建筑资质行业充分了解又能熟练使用计算机的人才较为缺乏，难以操作系统，难以充分发挥信息化技术的功效。

1.4建筑工程适应能力缺乏

建筑工程项目的施工环节较为复杂，且工程周期较长，市面上的许多信息化管理系统并不能很好的满足建筑工程管理的实际需求。许多企业购入后，发现在实际中难以使用，只能闲置，造成了浪费。

2建筑工程管理信息化的发展策略研究

2.1增加资金的投入

为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高资质企业的经济效益。

2.2提升管理人员对于信息化技术的重视程度

管理层的决策能够影响企业的方方面面，管理模式也不例外，如果管理层对于信息化技术不够重视，那么企业建筑工程的管理将难以实现信息化。故应当提升管理层对于管理的重视程度，改变管理层传统的管理观念，引入信息化技术来改革传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理的效率，减少无效的沟通。制定科学、具体的管理制度，依照制度规定来进行相关的管理工作。在建筑工程项目中，管理人员应当使用信息化技术，加强与各部门的沟通效率，促进对于建筑工程的管理。

2.3构建信息化管理平台

建筑工程管理具有复杂性，对其进行管理涉及到管理模式的确定与项目管理组织的确定，故信息化管理平台的构建也较为复杂，必须有多个子系统或不同的模块，来实现各个工作环节的应用。并且企业需要整合数据，以避免系统在使用过程中出现与数据有关的低级错误。此外，在建筑工程项目的建设中，不可避免的会需要与其他部门合作、沟通或协调，故在进行信息化管理平台的设计时，需要考虑加强与各部门的联系，构建出一个有效且适合的信息平台，提升建筑工程管理的效率，加强对于建筑项目的工期与建筑质量的控制。

2.4提高建筑企业对于信息化管理的认识

思想是行动的先导，为了提升建筑工程管理信息化的水平，提升管理的效率，单单在客观上迈出了脚步还不够，在主观上应当充分认识到建筑工程信息化管理水平的提升对于企业的意义，知晓其对于工程项目质量提升与工期把控的良好功效，重视使用信息化技术的方式来实现对于企业管理模式的变革。