1 实施全过程施工成本管理

    全过程施工资质合作成本管理有助于加大成本管理力度，将造价预结算审核的功能全面发挥出来。因此新时期建筑施工企业运行过程中，应从设计阶段入手，有针对性实施相应的工程造价管理，并在建筑工程施工以及后期竣工结算过程中，详细核查相应的建筑设计图纸，及时发现设计变更现象，只有在获得多方认可的基础上才能够进行设计方案的变更。同时在造价审核过程中，对设计方案变更、增加投入等内容给予高度重视。同时，还应在招投标阶段，给予工程招投标管理以高度重视，对工程造价进行科学确定。并且，建筑施工企业运行过程中，还应给予施工材料价格以及工程造价等以高度重视，全面落实成本管理，不断提升审计人员专业能力，确保其能够高效完成监督与指标认定工作。更重要的是，建筑施工企业内部各部门在运行中，也应加大沟通力度，通过全面审核的方式，对企业资金应用合理性进行深入分析，并从多个维度和角度出发，提升预决算监督管理水平。

2 构建完善工程造价管理体系

    新时期，我国在积极加强现代化建设的过程中，要求建筑施工单位在严格遵守国家有关规定的基础上，结合自身发展实际，有针对性构建完善的成本管理体系。在这一过程中，国家机关应充分发挥自身的监督职能，对相应管理制度的完善性进行调整，并加大宏观调控力度，通过制定并实施相应的法律法规，为建筑施工企业明确建筑施工成本管理与造价预结算审核之间的关系，积极构建各部门之间内部联系平台而努力。在此基础上形成的建筑施工成本管理体系，不仅有助于高效完成工程造价管理工作，同时也有助于企业创造最大化经济效益。

3 严格审核资金使用效率

     在实际展开建筑工程施工的过程中，要想从根本上实施有效的造价预结算管理，提升成本管理水平，必须详细计算并分析施工图纸，从建筑工期、混凝土标号以及建筑材料用量等细节入手，有针对性进行设计图纸审核，为科学测算相应的定额消耗提供保障。并且，建筑施工企业资质还应将残值折算、回收处理等措施应用于施工材料以及临时计价工程当中，明确临时工程资金实际使用情况，预结算审核中给予工期、材料回收以及施工设备等多个环节以高度重视，为科学使用各项资金提供保障。

4 重视资金使用效率的审核

    在施工开始前，对施工图纸计算分析中，应按照施工图设计要求，选择合适的混凝土标号，确定建筑工程工期，控制各种建筑材料实际用量，针对施工设计，做好各方面的定额消耗测算。此外，在建筑施工快要完成阶段，对各项施工成本详细分析，对工程中临时计价工程、为完全使用的施工材料回收处理，按照材料的残价折算施工成本，确认工程资金运行，对临时工程中用到的施工设备、材料、人工、工期等内容，进行预结算分析，确保资金使用符合设计要求，为建筑企业带来更多的经济效益。

5 大力培养专业化人才

    在进行建筑施工成本管理造价预结算工作过程中，相关的工作人员应该保证预结算审核的准确性和合理性，充分的了解可能出现的各种施工状况。在发展建筑企业的过程中，为了保障预结算工作的质量，应该培养相关的专业人才，只有不断的提高工作人员的专业水平，才能够确保使用严谨的专业知识进行预结算工作，使工作成果得到保证，提高工程整体质量，减少投入成本，使企业的经济效益得到显著提高。

6 推广工程量清单计价结算

    工程量清单计价方式主要由建筑项目业主及招标单位科学制定，统一编制合理的清单。首先，业主及招标单位需认识到该计价模式的优越性，认识到清单计价是主流模式，建筑施工成本管理、施工方需打破传统的束缚，积极接受新的计价结算方式，产生新理念，适应时代发展需求。