1、加强竣工图编制的管理

首先就是要分工明确，责任到人。工程项目部根据现场的施工需要，将人员划分为总工室、工程部、质检部、安检部、合同计划部、测量队、实验室这6个部门，总工室主要负责工程的全面技术指导、编制施工组织计划、拟订施工的方案和编制设计的变更等工作。工程部主要负责工程的现场施工管理、施工技术指导和协调其他技术工作更好开展工作。质检部主要负责施工质量的把控和检查、填报质检资料，往来工程资料的整理和归档以及竣工资料编制的协调工作。安检部主要负责项目施工安全检查，对于存在安全隐患的施工操作进行制止，保证安全施工。合同计划部只要负责施工计划组织、拟订施工合同协议、填报合格剂量报表等工作。测量部主要负责项目的施工放样，指导施工。实验部主要负责试验、出示检测报告、指导施工操作。根据以上分工，各个部门要认真进行竣工图的编制，将竣工图的编制工作重视起来，团结协作，共同把竣工图编制工作做好。相关的部门进行合理的人员分配，组织工作人员开展工作，有明确的竣工图提交日期，要求相关的技术人员按时完成工作任务，并且要保证工作的质量，通过验收的竣工图要及时进行后期工作，及时的对竣工图进行归档处理，将竣工图编制工作落到实处。

2、加强资料管理

项目施工过程中，资料非常的繁多，往来文件频繁，这就需要工程施工过程中，加强对施工资料的管理。根据已经编制的施工文件目录及归档单位，设置与之相对应的文件柜，并且贴上标签，以便需要的时候可以准确快速的查找。质检部作为资料管理的主要部门，更加要负起责任来，要制定合理有效的规章制度，及时的对来往相关资料进行登记和归档保存。总工室要及时的对资料进行审核，对于不符合要求的资料，及时进行整改。各个部门要注重平时工作的积累，让工程资质合作施工资料不断完善，为竣工图的编制提供资料支持。

3、加强各部门互相协作

总工室、工程部、质检部、安检部、合同计划部、测量队、实验室这6个部门在平常的工作中要团结协作，树立合作共赢意识，为竣工图的编制共同承担责任。

4、有明确的管理约束制度

施工项目部工作繁多，这就需要各个部门发挥自己的职能，认真完成自己的本职工作，只有自己的本职工作做彻底了，在与其他部门进行工作交接的时候，不会出现明显的失误。要有严格的责任制度和考核制度，对于没有完成本职工作的部门和工作人员，要有赏罚制度，不断强化技术工作人员的工作责任意识。

5、加强竣工图编制人员的业务素质

竣工图的编制是一项长期而且复杂的工作，要求从事编制的工作人员有良好的工作能力，这就需要定期对竣工图编制的工作人员进行培训，提高工作人员的业务素质，更好的开展竣工图编制工作。

结束语

综上所述，竣工图的编制工作中，要确保它的完整性和准确性。竣工图要全面、准确的反映工程建设情况，竣工图要符合制图规范，签证手续齐全。各个部门要团结协作，增强合作意识，共同编制好竣工图的工作，让竣工图在今后的项目扩建工作中发挥作用，减少不必要的经济损失。