风险性是经济学中最出现的名词，建筑施工过程中的安全风险管理基本上是贯穿整个过程的问题，这个过程也是最容易发生安全隐患的一个阶段。

　　（1）建筑工程施工有很大的流动性和临时性。工地上的施工人员都不是固定的，而是流动的，他们的专业素质水平和综合能力都不太一样，因为随着工程的进展，项目的人员调配不断的在进行;工地的人员和材料等都有很强的临时性，并且项目的交叉作业也比较多，一个项目可能会有多个施工单位或者是多个专业作业交叉进行，因此这些都会对施工的安全风险系数造成较大的影响。由此看来，在进行风险管理的时候要针对这些特点和问题对症下药，制定相对有效的管理对策。

　　（2）建筑工程项目一般而言都有周期较长的特点，也会有许许多多的不确定因素。现在的科学技术越来越发达，许多设备和技术资质都比较复杂，所以在资源的消耗和资金的投入方面都比较大，所以和往年相比，风险也增加了许多，发生损失的可能性也逐渐增大。除了国内，国外也越来越多的风险管理人员不断地研究和实践来减少一些可以避免的损失。

　　（3）建筑工程的施工一般都是分有三个阶段，分别是前期准备，施工阶段，和完工阶段。在这三个阶段中会出现的安全风险主要有施工人员的不规范的操作和设备没有及时检修以及对环境变化的应对方法不够等。施工人员的不规范的操作包括管理人员的分配和指挥不合理，还有操作人员错误的操作机器导致设备伤害施工人员的现象，以及由于操作的失误导致了施工过程发生了严重的安全事故。第二点就是在施工过程中如果机械设备没有及时的进行检修，然后一直在处于运行状态也会容易导致安全事故的发生，举例就是如果水泵没有及时检修可能地下水不能够及时排出去，造成塌陷。除此还有最重要的一点，因为在施工过程中天氣的因素是不可避免的，也是最难以应对的问题，如果施工现场没有做好防护措施，在暴风雨来临的时候不仅会对材料造成影响，影响建筑材料的质量还会造成人员伤害和经济方面的损失。当一些无法抵挡的自然灾害来临时，也会容易发生意外事故。

（1）制定和完善相应的管理体制，要培训教育，提高施工人员的安全意识，增强他们的安全观念。人都是在整个过程中起重要作用的核心人物，因此比起施工的重要性，打造一支纪律分明，言出必行，认真负责且各方面综合素质过硬的精英团队更为重要。一支好的精英团队可以带领手下的施工人员按照工期制定计划，合理分配，保质保量的完成施工任务。要树立安全意识，增强安全观念，要督促各施工人员按照管理条例进行，各监管单位也要拥有自己的安全监管机构，对违反安全方面的施工工程进行追究，责任明确到人。还要开展安全教育培训课，通过培训，增强从企业的最高领导人到最普通的施工的农民工的自身素质，提升他们的责任感。通过开展教育课程让更多的人得到安全方面的学习，也提升了他们自身的技术水平和能力。

结语

建筑工程的风险管理能够对施工过程中的所出现的风险进行具体的分析和统计，大概分析出会发生损失的概率和可能性，通过一些针对性措施来处理，在施工工程进行之前一定要保障安全问题。通过研究和实践，找到有效的施工安全的预防和管理办法，尽可能地避免安全事故和人员伤害，也通过安全风险管理和评价来保障工期的顺利进行。