1. 制定合理的管理标准

　　对于管理工作而言，通过制定合理有效的目标，可以保障各项工程要素得以呈现特定的数据形式，有效保障了建筑工程项目的安全顺利竣工。例如，对于工程建设而言，需要对施工时间以及资金投入额度等数值进行明确限定，这样对工程各个项目的质量监管与建筑体功能有较显著的要求。

　   2.明确各参与方的责任与义务

　　对于建筑工程项目而言，各参与方的沟通与联系需要基于合理完善的工程建设合同，合同的重点内容即为各参与方确切职责，施工过程需要严格执行上述合同，管理人员需要确保对施工单位的具体要求与任务得到有效落实，从而建立起科学合理的责任工作系统。

　   3.正确认识项目管理工作及其特性

　　随着科学技术的进步与发展，工程建设中的施工工序趋于复杂，项目管理工作内容涉及了工程质量、施工进度、投入成本以及合同履行等方面，从中不难看出项目管理工作极具庞杂性，项目管理工作覆盖了整个项目阶段，主要工作内容有对项目主题的选定、考察与分析，项目运行的规划，招投标工作以及竣工后的成果反馈等方面，在整个管理周期中牵扯到了大量的人力、物力与财力，因此单个建筑工程项目建设的不可逆性、设计以及生产工作的特定性以及气象、地理环境等自然因素对施工活动的影响都在一定程度上增加了管理难度。

　　4.构建完善的建筑工程管理制度

　　完善的公共建筑工程管理制度体系关乎整个建筑工程的质量与水平，同时也是建筑工程经济效益发展的重要举措。因此，对于建筑企业而言，应该立足于时代需求，建立并完善相关的管理制度，结合工程实际制定出具体的施工标准与规范。其次，需要在岗位职责管理制度的指导下，为岗位配备符合要求的专业人员，此外，可以通过制定科学合理的激励机制，提高工作人员的工作热情与积极性，认识到建筑工程质量建设的重要性，从根本上提高建筑工程项目建设的质量与水平。

　　5.促进建筑工程信息化管理水平的提升

　　在互联网时代下，建筑工程行业需要引入信息技术，实现管理工作在信息化建设下的综合发展。在建筑工程建设过程中，会产生大量的数据与信息，传统形式下的管理工作会面临各种难题，因此，积极引进信息化管理模式，可以摆脱传统方式的落后性，在计算机网络设备的参与下显著提升管理效率，进而提升建筑工作管理的质量与水平。

　　6.优化施工材料的管理和使用

　　施工材料的管理工作对于整个建筑工程项目至关重要，相关单位及管理人员需要重视并采取科学合理的措施，实现对施工材料的管理，对材料进行合理的分类，综合材料自身性能及其环境需求，选择合适的管理方式，为材料性能的稳定性做好基础的管理措施。同时，在材料使用方面，可以通过制作材料的收发明细等级表，实现对材料的明确规划与合理使用，避免不必要的资源浪费，从而保障建筑企业的经济与效益。

　　结束语

　　工程项目管理在公共建筑工程建设中占据了重要的位置，对于建筑工程能否顺利进行起到了决定性作用，就目前而言，我国的建筑工程项目管理工作仍不完善，为了有效克服其中的不良现象，相关部门及人员需要重视工程项目管理，积极探索及采取解决措施，提升公共建筑工程的质量与水平。