建筑工程全过程造价控制与管理的具体措施

2021-07-19

决策阶段全过程造价控制与管理

全过程造价控制与管理应该贯穿于建筑工程项目的各环节当中,决策是第一个阶段,所以在决策阶段要强化全过程造价管理与控制方法的应用。首先,加强决策环节当中的造价管理,从工程造价的估算编制开始,对工程的可行性进行深入探究,科学合理地分析该项目的利润与造价之间的关系及差距,在经过深思熟虑后再对投资计划进行决策,并科学地控制投资的金额,控制好建筑工程项目的投资成本。其次,建筑工程项目全过程造价控制及管理工作的开展,应该充分地发挥估算指标的作用,科学地分析工程项目的时效性,并在此基础上制定出建筑工程项目的预算,并据此来分析工程项目的风险以及收益等,这样才能够准确地找出项目条件当中的敏感环节,并针对性地提出相应的策略,做好工程项目的造价管理工作,节约工程项目的建设成本。此外,需在决策后期做好设计阶段的造价控制工作。设计是工程项目实施的基础和前提,其对于工程造价控制与管理的影响是非常大的,可以高达2/3,所以必须要重视设计阶段的造价管控。由于建筑工程项目自身的特征,通常会选择招投标方式选定设计单位,然后选择设计方案。通常设置一个合理的最高限价,要求设计单位按限额设计,并据此来规范工程项目各项活动的开展,以免在后期的施工及验收阶段出现预算过超等现象。在此阶段应尽量做到科学论证,在保证工程项目施工质量及进度的前提下,将工程项目的总体造价控制到合理最低。同时,还应该依据相应的设计标准及预算指标体系等,对设计方案的可行性及合理性进行分析,以规避其他环节中预算过度超额的现象,提升预算的管控效果。

招投标阶段的全过程造价控制与管理

招投标在建筑工程项目中非常重要,保证招投标的效果,确保招投标工作的顺利开展对节约工程项目的施工成本,提升工程造价管理水平具有非常重要的推动作用。而在招投标阶段的全过程造价控制及管理当中,应该从以下几个方面进行:首先,科学设计招标内容,并对工程项目所涉及的各方的利益指标进行掌握与全面性的分析,做好招标控制价的编制审核,作为招标文件的组成部分。其次,工程量清单的编制尤为重要,在具体的编制过程中必须要对项目的实际情况进行调查与走访,确保工程量清单当中的内容与项目的实际情况相符合,这样才能够保证清单的准确性,才能够保证最终形成的合同价的科学性,避免出现错漏项的现象,对投标文件中的单价及总价的合理性进行分析,这样也能够避免双方出现纠纷,增加不必要的成本。

施工阶段的全过程造价控制与管理

在建筑工程项目中全过程造价控制与管理离不开对施工过程的控制,是整个工程项目最费时、最重要的一个环节。而且在这个阶段进行造价控制时要保证工程项目的施工质量和安全,所以难度更大,具体可以从以下几个方面进行:首先,对建筑工程项目施工材料造价进行严格管控,合理计算周转材料的周转率。在工程项目施工中施工材料与设备都是相对常见的建筑材料,也是最容易产生成本消耗的部分,所以要在此阶段加强全过程的造价控制,科学地管理施工材料、合理地取用施工材料,避免材料出现大量浪费。同时对施工设备进行定期的维护与保养,保持性能和延长寿命,更加高效地发挥设备的使用价值。其次,对工程项目的施工进度进行科学的管理,保证项目可以按时交工。受建筑工程特殊性的影响,在施工过程中工程签证、变更现象是非常普遍的。合理控制工程项目的签证、变更率,制定严格的签证、变更管理制度,尽量避免或减少无效成本的发生,在项目施工过程的造价管理中非常重要。最后,施工过程中动态化监督与审计工作的开展。在工程项目施工过程中除对建安工程的成本进行动态管控外,还要对定期对财务数据进行核算,针对其中存在的问题及时地分析与解决,从各个方面开展造价管控工作。

结语

综上所述,建筑工程项目全过程造价控制与管理工作的开展,对节约工程项目的施工成本、促进工程项目的顺利完成,提升工程项目的经济效益等具有非常重要的意义。所以在工程项目的所有阶段都要严格落实全过程的造价管控工作,保证工程造价管理的精准性和高效性。


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