提升建筑工程项目施工场地管理效果的有效路径

2021-07-12

1完善管控机制,规范管控条例

对于建设项目建筑施工活动来说,技术以及现场作业的管控是提升其成效的有效手段,借助良好的管控工作,可以确保施工作业的有序实行,并且还能在无形中规避一些常见问题。在当前的一部分施工项目之中,经常会出现管控机制不完善,管控条例不规范的问题,对各项技术以及现场的管控形成了严重干扰,在这种形势一下,建设项目的施工品质也会受到比较显著的影响。因此,建设企业务必要对这一点予以注重,在项目正式开启施工作业之前,对整个项目做出全面的调研,并以此为根基,制订出完善的管控机制以及条例。另外,还应当对每一条管控条例的可实施行实行论证,一旦察觉出与现实不相符的问题,应当马上修正,与此同时,在管控机制之中还应该落实责任人监管模式,即将建设项目施工活动中的每一项技术以及各项现场作业的管控内容,都委派专门的管理人员来完成,从而通过精细化的管控模式,来保证建设项目的施工顺畅度。

2提升场地工人的专业技能素养水平

在很多工程项目中,都没有认识对场地工人实行管理的关键性,加之工程项目中选聘的施工人员大都是进城务工人员,所以这些人员的专业技能素养水平高低不均,乃至一些工作人员根本就没有拥有安全责任意识,经常在施工场地中出现不佩戴安全帽、高空作业不系安全绳的现象,这些情况都会诱发安全问题以及安全事故,妨碍到照常开工。除此之外,对于工程管理人员而言,普遍存有“表面过得去即可”的管理态度,因而即便在工程场地中察觉到施工人员存有不合规范的行为,通常也仅仅口头告知,很少会勒令其做出整改。这样一来。就会致使很多工程项目在交工阶段,不能顺利通过质检验收,从而出现返工的情况,如此便会使得相关企业的资金效益遭受损失,甚而有浪费公共资源的现象产生。因此,提升施工场地工作人员的专业技能素养水平很有必要。

3对施工建材实行严加管控

对于建筑工程项目来讲,例如2017年我所参与的玄武大厦十九楼改造工程中,在这类工程项目进场施工时,建筑企业应该委派专人落实施工场地管理工作,只有这样才能随时察觉施工问题,要求施工企业在极短时间内选用有效的对策优化相应的问题,保障工程项目可以顺利推进。为了实现这个目标,施工场地管理人员应该将是施工建材管理工作放在首位,在建材运送进场前夕,抽检建材的质量,以此避免供应商使用劣质产品取代优质产品的情况。如果在抽检工作完成以后,察觉到施工建材品质没有达到标准,那么整个批次的建材都要返厂处理,并且将这种情况上报给相关部门,做好记录。反之,倘若所抽检的产品质量过关,那么施工场地管理人员应该让施工人员将建材匀整地摆放在指定位置上,同时做好防护工作,以防止建材遭受污染而失去效用,可见唯有对施工建材品质实行严加管控,才能够从根本上确保工程项目的建造效果达到工程设计标准。

4合理运用框架剪力墙结构

针对高层建设物而言,在施工中运用钢筋混凝土建材的框架剪力墙结构,能够扩展建设物的使用空间,增强建筑的灵活性,而且还可以提升工程项目的施工进展速度。此外,框架剪力墙结构的使用还能够显著提升空间结构的总体稳固系数,有利于高层建设物室内结构优化设计。因此,在高层建筑开工中,施工场地管理人员务必要思考框架剪力墙结构能否达到工程项目的实际需求,继而对其展开合理地运用,提升建筑品质。

结束语

总而言之,在建筑工程项目进场施工阶段中,唯有建筑企业认识到更新施工技术、做好施工场地管理工作的关键性,才可以规范施工作业行为,进而降低各类质量安全问题产生的可能性,确保施工品质、施工安全以及施工进展速度达到工程设计标准,保障场地工人的安全性,如此才能促使建筑企业的竞争地位、市场形象、资金收益得到明显提升,促使建筑企业得到永续的发展。基于此,上文内容中着重对建筑工程项目的施工技术、施工场地管理工作做出了翔实的分析,以期为相关工作者带来借鉴。


阅读 0
分享