3.1增强经济管理风险意识

随着建筑项目的工程量的增加和难度的增大，很多的建筑企业的管理者过度重视工程质量，却没有同步增强风险管理的意识。因此，建筑企业需要正确认识在工程建设中经济管理的重要作用，结合工程经济管理中的风险问题，及时采取防范措施，提高工程的施工质量与整体效益。管理人员的经济管理风险意识高低，影响整个经济风险管理工作。因此，要深化工程项目施工管理人员的责任意识和经济管理风险意识，使他们能够充分认识到经济管理工作对于整个建筑工程项目的重要意义，意识到在建筑工程实施过程中，经济风险随时都可能会发生。通过意识强化来指导工作行为，使其从根本上对自己的工作加以重视，从而为后期经济风险管理工作打下良好的基础。建筑工程的全过程都具有较强的经济特性，在整个工程建设过程中，管理人员一定要具有较强的风险控制的意识，同时管理人员在施工过程中要定期核算工程资金的使用情况，为稳定工程经济保驾护航。

3.2建立完善的工程经济管理体系

建筑工程经济管理的风险控制，离不开系统的经济管理体系的支持。对于建筑工程施工合作企业而言，需要结合项目情况，请专业人员对工程进行经济管理，也需要其他相关人员的协调配合，确保经济管理体系的网络全覆盖且具有可实操性。设立专门的工程经济管理部门，明确经济管理部门的各工作人员的工作范围及职责，对于内部需要协调开展工作的其他各个部门，应在职责划分上予以明确。各部门与经济管理部门互相监督，加强工程经济的管控。传统的经济管理体系一般主要是对建筑工程施工过程的管控，有一定的局限性，完善后的工程经济管理体系应包含全过程，不仅要约束施工过程，还应该约束工程项目的投资、设计、竣工结算等一系列过程，确保经济管理贯穿工程项目的各个环节之中。建筑企业通过体系的建立来促进工程的顺利实施，通过体系的优化为整个工程实施过程提供支持，逐步完善经济管理体系，实现工程经济管理的最优化控制，全面提升工程经济管理风险管理的有效性。

3.3重视对合同的科学管理

中标的施工单位与发包单位通过签订施工合同，对施工的各项情况进行协商和确定。合同作为工程经济风险管理的关键文件，保障各方权益的重要文件，管理人员要提高对工程项目合同的重视程度，加强对项目合同的管理。在签订合同前应仔细规范审查合同文本，仔细分析各项条款，确保各项条款合理，符合施工现场情况，双方的各项权责清晰、平衡，无单方面的约束情况的发生，对于有争议的部分要通过协商来确定。在协商过程中要及时发现合同中存在风险并合理规避，为后续的建筑工程的展开提供约束载体，从而有效降低工程经济风险。因为工程经济管理的周期很长，环境也复杂，所以在后续的合同实施过程中，如遇条款变更或者其他特殊情况，应及时签订补充协议，降低经济纠纷发生的概率。与此同时，注重合同管理人员的主观作用，提升合同管理人员的专业素养，强化专业能力。在全面把握合同管理的复杂性和经济风险控制必要性的基础上，结合实际情况对工程合同进行科学的管理，将合同中存在的工程经济风险进行有效规避和管理，为企业创造更多的社会效益和经济收益。

4结束语

工程经济管理的风险防范及控制随着工程项目规模的逐步扩大而越发重要。大规模的工程项目更需格外重视工程的质量和经济效益，工程的质量是工程项目追求的终极目标，经济管理则关系着工程项目的最终经济效益。工程经济管理的实施过程针对的是建筑工程的全过程，包括最初的项目投资、设计方案、投标决策、施工中的各项管理，以及竣工后的工作等。管理人员应意识到工程管理过程中所有可能会出现的情况以及会面临的各种经济风险，在这一过程中以工程建设为核心，对工程进行经济管理分析，根据可能会出现的状况，进行科学的分析与预防管理。针对主要的经济管理风险，要制订相应的有效控制策略，降低在建筑工程经济管理过程中出现不可预测的风险，在不可避免的风险发生后，能够及时采取补救措施，最大限度地减少损失，促进企业预期经济效益和社会效益的实现。