装配式建筑工程合作管理的策略

2021-07-09

1转变原有观念

企业针对装配式建筑工程合作要提升管理水平,保障施工质量,就要结合装配式建筑的特点转变管理理念。建筑企业要深入分析装配式建筑,研究装配式建筑的类型、特点以及技术要求。建筑企业还要研究与装配式建筑有关的法规、规范等,要依据标准加强管理工作。建筑企业要在内部加强培养,各个管理部门都要了解装配式建筑的特点,让各个部门掌握装配式建筑的管理特点。建筑企业要转变原有的管理理念。传统模式下,管理方式难以满足装配式建筑工程的管理需要,建筑企业要引入新的管理理念,借助新的理念提升管理效果。建筑企业可借鉴国外先进的方法与技术,积极引进新的技术与方法,提高管理水平标准。建筑企业要树立可持续发展意识,坚持质量第一,严格依据标准开展施工管理工作,强化质量监管,保证经济效益、社会效益、环境效益,打造品牌形象。

2完善管理制度

建筑企业完善管理制度是保证管理效果的基础。建筑企业结合装配式建筑工程的特点修订管理制度,保证制度的针对性与可行性,为管理提供依据。①完善制度。建筑企业要结合装配式建筑工程管理存在的影响因素完善管理制度,制度的完善可以借鉴先进的经验以及法律法规的要求,明确管理细节问题。建筑企业针对内部管理要明确不同部门的职责,消除管理盲区。②完善责任制度。建筑企业落实责任制度提升管理责任意识,让管理人员可以严格依据规章制度展开工作,端正管理人员的工作态度。如果管理工作发生问题后也可以及时找到责任人,有利于保证管理效果。③完善监督制度。针对工程管理,要有完善的监督体系,对工程管理加强监督,以保证管理质量。④完善考核与奖惩制度。企业要依据制度对管理人员的业绩加以考核,调动管理人员的积极性。建筑企业还要注重创新管理模式,如可以采用菜单式管理,也可以应用工程总承包模式,以提高管理效果。

3加强施工中的监督

建筑企业要坚持质量第一的原则,对施工的各个环节加强管控。建筑企业要对工程设计加强管理。建筑企业要与设计单位注重沟通,例如,与设计人员在现场沟通,让设计人员明确设计方向。施工中如果发现存在问题要及时加以解决,以保证施工质量与施工进度。建筑企业要注重预制构件生产环节的质量管理,可以安排专业人员去生产现场对预制构件的生产加以监督,以保证预制构件的外形尺寸、材料等符合工程设计要求。建筑企业对预制构件的运输也要加强质量管控,避免在运输中构件发生损坏。建筑企业在预制构件安装之前要进行质量检测,严控不合格品进入施工现场。建筑企业要注重施工现场的管理,对预制构件的安装、安全网的设置等加以监督,确保施工人员按照规定流程施工,同时避免发生安全事故。建筑企业要做好工程的验收工作,借助技术手段与仪器设备检测质量,对于质量问题要及时返工。装配式建筑工程的重点是拼装。装配式建筑制作完成后,要运输到现场进行拼接,在拼接中,管理人员要按照施工规定设定护栏、安全网,避免出现临边坠物等危险。在灌浆套筒连接时,要多方面考虑钢筋、套筒等因素,如不合理施工会造成钢筋断裂。

4强化协同管理

由于装配式建筑工程包含了多个环节,不同环节是由不同单位完成的。为保证施工的整体质量,总承包企业要对协同单位加强协同管理。例如,在施工建设初期,总承包企业要制定出管理制度,明确注意事项,并将管理制度发放到各个施工单位,要求施工单位在工作中严格执行,以保证从上到下规范施工。在施工中为了保证协同管理的效果,可以引入先进的管理技术,例如,针对预制构配件的管理可以引入二维码,采用一件一码的方式,以促进不同部门的协调配合,避免施工现场发生混乱。


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