实行项目经理竞争制,确保目标成本的实现经过项目经济评估,测算出项目的可能利润指标后,制定出该项目的成本、质量、安全、工期及队伍建设等方面的考核指标,从具有项目经理资质及丰富现场施工经验的管理人员中,通过对完成各项考核指标的承诺来竞选项目经理,签订《建筑资质工程项目承包合同》,建立“责”、“权”、“利”相统一的约束机制。由项目经理按照管理人员精干高效、一专多能的原则,组织项目班子,将责任成本层层分解,落实到各作业层、部门及个人,制定严格的考核奖惩制度,形成有效的约束机制和激励机制,使每个层次、每个部门都有成本目标,每个人都有责可负、有财可理、有利可得,将全员成本控制落到实处。

抓好施工全过程的成本控制施工全过程的成本控制,就是对工程项目资质建设过程中所发生的工、料、机的费用及管理费用的控制。人工费控制按照“量”、“价”分离的原则,一是对人工单价的控制;二是对项目消耗工天数量的控制。人工费单价的控制主要是通过各作业单层签订人工费承包合同来确定。一些主体工程以外的项目可承包给日工资单价比较低的劳动力进行分包,以降低人工费。但是,目前铁路工程概算编制办法中人工费标准很低,如广西地区只有25.82元/工日,所以,在工程项目中,人工费单价的控制空间并不大,人工费的控制主要是从用工数量上进行控制。

做好施工过程中的现场管理工作做好施工过程中的现场管理工作，现场管理工作做得是否到位，直接关系到工程进展是否顺利，定期对施工现场进行巡视，保障各项细节施工都是规范可靠的，一旦有不规范施工情况发展，必须第一时间予以指正、第一时间予以解决，防止有安全隐患存在；施工设备在运行的时候，必须要提前掌握好设备运行的注意事项，及时发放安全通知书，将各个组织之间的协调工作做好，保障设备安全稳定的运行；同时技术人员也是施工过程的重要实施者，所以一定要做好人的管理工作，持证上岗、岗前培训、培训合格才可以施工。做好施工阶段的质量管理工作做好施工阶段的质量管理工作，首先电缆辐射是不可规避的，但是正是由于电缆辐射的存在导致对信号传输的影响较大，借助内部的信号电流回路可以使电缆产生辐射，此外电缆导线上的共模也会有辐射产生。

可采用技术革新,不断提高队伍的技能,注意劳动组合和人员的配套,充分利用有效工作时间,尽量减少非生产人员数量等手段以提高劳动生产率,降低工天消耗量。材料费的控制由于电务工程大部分是安装项目,材料设备占整个项目成本比重较大,一般可达75%以上,是工程造价的核心部分,有较大的节约潜力。因此,材料成本的控制,是控制工程成本的关键。材料费的控制,按照“量价分离”的原则,一是对材料用量的控制;二是对材料价格的控制。

关于铁路电务施工的分析做好施工前期的准备工作首先，做好铁路电务施工前期的准备工作，只有准备工作做到位，施工过程才会顺利。所以各方积极配合，重视施工前期的准备工作，相关人员及组织需要做好预介入的准备工作，积极主动地与设备管理组织做好交流沟通，对于各种设备的具体性能做好详细的了解，重视施工过程的安全生产，重视细节方面的问题，对施工现场的具体情况做好全面掌握，结合实际施工需要，如果需要大型建设设备的支持，那么需要与设备的提供厂家提前联系沟通，保障各项事宜准备到位。

面对建筑市场的激烈竞争,施工企业为求得生存与发展,一方面必须积极开拓市场,广揽工程任务,扩大经营规模;另一方面要加强内部管理,搞好工程成本控制,争取利润最大化。由于电务工程属铁路建设项目的站后工程,具有点多、线长、项目分散及投资规模相对较小等特点,因而抓好成本控制工作尤为重要。抓好项目经济评估,确立项目目标成本工程中标后,企业应及时组织有关部门对项目进行经济评估。